ארגונים רבים עובדים עם תוכנית עבודה שנתית. או תוכנית עבודה לתקופות קצרות יותר. האם יש קשר בין תוכנית העבודה לחזון?
כדי שהחזון וערכי הארגון, ישמשו כעקרון מנחה לעשייה היומיומית, יש לקשור אותם יחד ולוודא כי החזון משמש כמגדלור לכל הגורמים בארגון, ומנחה כל מגע של הארגון עם סביבתו. 

​

יחד נדייק ונחדד את החזון, נזהה ערכים מובילים, נבנה יעדים ומטרות תואמים.

מנהלים בעלי סמכות ואחריות עשויים להרגיש לבד בראש הסולם. 
הם מתמודדים בדרכים שונות עם משברים וקשיים שלהם ושל עובדיהם, 
עם סגנונות ניהול ומנהיגות שונים, סגנונות תקשורת שונים.
אני מאמינה שמנהלים צריכים אוזן קשבת, מקום לסיעור מוחות ופיתוח סוגיות ניהוליות.
אני מאמינה שלכל מנהל או מנהלת מגיע שיראו אותם, יעזרו לסדר את המחשבות, ויעודדו את עשייתם.

אנשי הארגון הם המניעים והיוצרים את חוזקותיו. במיוחד בתקופה בה העבודה מתנהלת מרחוק, שינויים מגיעים מבפנים. 
התוכנית מעניקה לעובדים כלים ומיומנויות ליצירת מרחב עבודה המבוסס על תחושת שייכות ובטחון, משמעות, רצון להשפעה, ורצון להצלחה אישית כקבוצתית. 
כשעובדים מרגישים מוערכים ומחוברים, הם מגיעים לעבודה שמחים יותר, ועובדים במסירות, נאמנות ויעילות.